Cognia går inn på eiersiden i Dragonfly

Det norske flerfamiliekonsernet Cognia går inn på eiersiden i helikopterleasingselskapet Dragonfly. Med investeringen tar Cognia et tydelig grep for å holde eierskap innen samfunnskritisk beredskap på norske hender. Sammen med Østnes-familien er ambisjonen å bygge en helikopterflåte verdt 2,5 milliarder kroner innen 2028, rettet mot kritisk infrastruktur, helse og beredskap.

Industriell vekstpartner som sikrer norsk eierskap
For Cognia handler eierskap om mer enn å tilføre kapital. Konsernet er en industriell vekstpartner som er tett på selskapene det eier. Med langsiktig fokus, tydelig retning og tilføring av kompetanse over tid, bidrar Cognia aktivt til vekst. Konsernet opererer i selskaper innen mobilitet, beredskap og teknologi. Investeringen i Dragonfly skjer gradvis over de neste to årene.

Helikoptre spiller en sentral rolle i drift og vedlikehold av kraftlinjer, telenett og energiforsyning, og i luftambulanse, politi- og brannberedskap. Samtidig er store deler av kapasiteten på norsk sokkel i dag eid av internasjonale aktører. Det vil Dragonfly, med sterke eiere i ryggen, utfordre.

– Kritisk infrastruktur og beredskap blir stadig viktigere. Da har det stor verdi at kompetanse, eierskap og beslutningskraft forblir forankret i Norge. Dragonfly har bygget opp en sterk posisjon, og vi går inn med kapital, industriell kompetanse og et langsiktig perspektiv, sier Grant Larsen, CEO i Cognia.

To familiebedrifter med samme verdigrunnlag
Dragonfly ble etablert av Østnes-familien, som har lang erfaring fra helikopterbransjen. Selskapet startet i det små og har vokst gradvis, gjennom spesialisert kompetanse innen kjøp, salg, leasing og forvaltning av helikoptre. Veien til riktig partner tok flere år, med dialog med både norske og internasjonale investormiljøer, før valget falt på Cognia.

– Vi har brukt lang tid på å finne riktig partner. Det var først i møtet med Cognia at vi kjente igjen den industrielle forståelsen og de langsiktige verdiene vi var på jakt etter. Dette er en aktiv, operativ eier som er tett på – ikke et finansmiljø som forvalter på avstand. Da er det lettere å slippe noen inn i et selskap vi har bygget fra grunnen av, forteller Frode Østnes, CEO i Kjell A. Østnes AS.

Ambisjon om flåte verdt 2,5 milliarder kroner innen 2028
Partene har som mål å bygge opp en helikopterflåte med en samlet verdi på 2,5 milliarder kroner innen 2028. Veksten skal særlig rettes mot luftambulanse, beredskap og kritisk infrastruktur som kraft og tele. Offshore pekes også ut som et fremtidig satsingsområde, der målet er å styrke tilgangen på norskeid kapasitet på norsk sokkel.

CEO i Dragonfly, Thomas Wellén er svært fornøyd med selskapets nye medeiere:

– Med Cognia på eiersiden får vi både styrke og industriell kompetanse til å realisere et betydelig vekstpotensial. Vi har alltid hatt tro på verdien av det vi bygger. Gjennom årene har vi vist at det finnes et stort behov for spesialiserte helikopterressurser innen samfunnskritiske oppdrag. sier Thomas Wellén, CEO i Dragonfly.

Østnes-familien fortsetter som betydelig eier og utviklingspartner, og bidrar med bransjekompetanse og operativ erfaring inn i den videre satsingen. Cognia tilfører på sin side kapital og relevant kompetanse innen luftfart, blant annet gjennom eierskapet i Vipe 21.

For mer informasjon, kontakt:
Grant Larsen, CEO i Cognia, tlf 951 13 800
Thomas Wellén, CEO i Dragonfly, tlf 402 02 014

FAKTA